2-2015
15
Akkurat nå er denne mannen en av de i helse-Norge med mest innsikt og
påvirkningskraft for hvordan framtiden skal se ut. Etter å ha fått fart på Helse Vest,
styrer han nå hvordan vi om fem til ti år kommer til å bli tatt imot i sykehusene våre.
Tenk å ta inn en mann uten helsefaglig bak-
grunn til å lede helsevesenet.
Tenk å bruke en rådmann fra noen vilkår-
lige småkommuner og et kriserammet reise-
selskap til å forme en ny helsegigant.
Tenk å ta inn en totalt fremmed unggutt til
en så utfordrende jobb. Han hadde jo bare så
vidt bikket 40! Eller 43 da.
Tenk så utrolig nytenkende Helse Vest
egentlig var.
Og er.
Ville ikke ha jobben
– Hei?
En velkledd og ikke minst velfrisert mann
kommer smilende inn i resepsjonen og leter
etter bekreftelse på at han har funnet de rette
gjestene. Kontoret hans er sentralt plassert ved
kaffeoasen i kontorlandskapet. Oaser skal vi
komme tilbake til.
Mens vi installerer oss i det romslige møte-
rommet slash direktørkontoret skjenker han
raust av nytrukket kaffe. Herlof Nilssen leder
Norges nest største helseregion, men har
Norges minste regionadministrasjon. Her er
plass til flere, men antallet ansatte har vært
stabilt i alle disse årene.
– Jeg sa nei to ganger.
Herlof hadde en gang blitt spurt om å bli
sykehusdirektør i Stavanger, men da han
innså alle innfløkte rapporteringskrav koblet
med manglende fullmakter til å gjøre det han
mente trengtes, konkluderte han raskt med å
forstå hvorfor SUS spiste sine direktører på
den tiden.
Da regiondirektørstillingen i den nyopp
rettede helseadministrasjonen på Forus skulle
fylles, hadde han ikke fått med seg hvilken
endring eierskapsreformen i 2002 ville med-
føre.
Først da hodejegerne ringte for tredje gang
lot han seg overtale til å se på styringsmodellen
som skulle ligge til grunn. Raskt så han den
formidable ledelsesutfordringen han ville få
i fanget. Men han så også muligheten til å
kunne løse den. Til å bygge en helhet.
– Det trigget meg til å gjøre et forsøk.
Formidable resultater
Så sitter vi her da. 14 år senere. Herlof Nilssen
er nå den direktøren som har sittet lengst i
et regionalt helseforetak her til lands. I løpet
av denne tiden er underskuddet på en halv
milliard i minus snudd til nesten 800 millioner
i pluss, og samtidig behandler helseforetakene
i Vest nå dobbelt så mange pasienter. Som om
ikke det var nok, viser brukerundersøkelsene
at pasientene aldri har vært mer fornøyde enn
de er nå.
– Vi har fantastiske folk i linjeledelsen og i
sykehusene som leverer gode resultater, og har
hatt en ledelse her i administrasjonen som har
vært stabil og samkjørt helt siden 2002! Derfor
har vi fått gjort det vi sa vi skulle gjøre.
Herlof er fryktelig opptatt av å understreke
det: Lagarbeidet. At det er alle de ulike kom-
ponentene som virker sammen for å skape
resultat.
Mye innflytelse
Det er likevel for det meste toppsjefen som vel-
ges inn i nasjonale utvalg og styrer. Resulta-
tene i Helse Vest har gitt RHF-direk-
tøren en betydelig posisjon nasjonalt.
Nå sist ledet han styringsgruppen
Malmannen
Vi har hatt en ledelse her i adminis-
trasjonen som har vært stabil og samkjørt helt
siden 2002! Derfor har vi fått gjort det vi sa vi
skulle gjøre.
Herlof Nilssen
(57)
Administrerende direktør, Helse Vest RHF
Leder styringsgruppen «En innbygger en journal»,
styreleder i Helse Vest IKT og i Nasjonal IKT,
styremedlem i Norsk Helsenett, medlem av
E-helsegruppen og styringsgruppemedlem
i den Nasjonale Pasientsikkerhets
kampanjen «I Trygge Hender»
