12
2-2014
– Før det ble Sør-Øst, presiserer han.
Erikstein har også ledet Helse Midt i et
halvår, innehatt stillingen som ekspedisjons-
sjef for spesialisthelsetjenesteavdelingen i
Helse- og omsorgsdepartementet, og i desem-
ber i 2011 tiltrådte han som øverste leder i
gigantsykehuset som fusjonerte i 2009. Med
andre ord kjenner han svært godt til de ulike
nivåene av helsevesenet og helseadministra-
sjonen her til lands.
– Jeg har en bred basiserfaring, hvilket er
nyttig for meg i rollen jeg har nå, bekrefter
han kort.
Med i bagasjen har han også en doktorgrad
og en spesialisering i kreftmedisin som lege
ved Radiumhospitalet.
– Hender det du savner klinisk praksis?
– Nei, jeg tenker ikke noe på det. Jeg har en
veldig spennende jobb nå og trives godt i den.
Ny arbeidshverdag
– Men du har likevel valgt å ta DIPS-kurset for
leger?
– Det er fordi jeg ønsker å henge med på
hva som er problemet dersom folk begynner
å klage! sier
Erikstein, og smiler et lunt lite smil.
– Det er alltid greit å vite hva dette egentlig
handler om. Målet mitt for å ta opplæringen
er rett og slett å kunne delta på en bedre måte,
og bedre kunne forstå de tilbakemeldingene
som systemet får.
Direktøren er svært bevisst på at arbeidsh-
verdagen endrer seg kraftig nå når de trygge
papirene skal vekk, og nye rutiner skal feste
seg.
– Heldigvis er det svært mange av våre
ansatte som har erfaring med DIPS fra andre
sykehus. Det er en klar fordel, påpeker han
takknemlig.
I ukene før omleggingen har 13.000 ansatte
vært på kurs. 900 superbrukere er skolert til å
kunne gi hjelp i sin avdeling. Samtidig vil 100
instruktører gå rundt på sykehusene de før-
ste par ukene for å assistere de som eventuelt
trenger mer hjelp.
Så blir det nødvendig med tålmodighet.
– Dette er det største IT-prosjektet i norsk
helsevesen noen gang, og våre folk har gjort
flere tester og rettet flere feil enn noen andre.
Likevel vil der fortsatt være feil. Det vil alltid
være feil etter en slik gigantisk omlegging,
som vi må løse etter beste evne når de oppstår.
Den første tiden venter han seg så mange
barnesykdommer at han forutsetter at OUS vil
drive med lavere aktivitet enn normalt.
– Erfaringer fra andre sykehus, deriblant
Sykehuset Telemark, viser nedgang i aktivi-
tet de første ukene etterpå. Det tar alltid litt
tid før folk virkelig får lært det nye systemet å
kjenne, og alle nye rutiner får gått seg til.
Glad for DIPS
Når vi nå først kom til dette store skiftet for
landets største sykehus, er Bjørn Erikstein
glad for at valget til slutt falt på DIPS også for
OUS.
– Jeg er veldig glad for to ting: At vi har
valgt samme løsning som alle andre, og at
vi nå lager en regional versjon, en standard
løsning for bruken av EPJ-systemet som skal
rulles ut og ensartes hos alle andre sykehus i
helseregionen.
Akkurat hvor fort Helse Sør-Øst klarer å
rulle ut dette, vet han ikke, men han er sikker
på at det vil bli et betydelig løft for samhand-
lingen på tvers i helseregionen, og veien mot
én pasient – én journal.
– Kjernejournal er vel en omvei vi gjerne
skulle vært foruten. Den kan fort være umo-
derne før den er ferdig. Det vi må gjøre er å gi
pasientene innsyn i den reelle journalen slik
de holder på med i Tromsø. Så må vi lage et
system som gjør at pasienten selv kan gi legene
tilgang til opplysninger, og et regelverk som
gir lov til å åpne data uten samtykke når pasi-
enten er bevisstløs. Jeg har ment veldig lenge
at pasienten skal ha tilgang til egne data. Her
ved OUS gir vi allerede lesetilgang gjennom
minjournal.no. Alle som har vært innlagt i
OUS etter 1.1.2013 kan ved hjelp av BankID
lese sine epikriser, og nå vil vi også kunne
legge ut poliklinikknotatene og etter hvert
også labsvar i denne løsningen, forklarer
direktøren med entusiasme.
Han har til nå ikke hørt mishagsytringer
Jeg er veldig glad for
to ting: At vi har valgt samme
løsning som alle andre, og at
vi nå lager en regional versjon.
