2-2014
11
Han kommer rolig slentrende til intervjuav-
talen med d:mag, samtidig med at søndags-
middagen inntas i de fleste norske hjem. EPJ-
prosjektet ved Oslo universitetssykehus har
passert sitt «point of no return». Norgeshisto-
riens største IT-omlegging innen helse er inne
i sitt siste døgn. Om 15 timer skal hele syke-
huset være klar til pålogging i ny elektronisk
pasientjournal. Midt i dette vakuumet mellom
gammel og ny arbeidshverdag tar Bjørn Erik-
stein seg tid til å forklare mer om milepælen.
Han var på jobb allerede klokken 07 i mor-
ges for å gi det siste klarsignalet om å gå videre
med prosjektet. Også ved siste sjekkpunkt var
samtlige signal grønne. Byte for byte tikker
de enorme datamengdene inn. Hundrevis av
mennesker er på jobb for å passe på at alt går
etter planen. Flere av dem har sovet lite de
siste døgnene. Kombinasjonen av spenning
og potensielle utfordringer gjør det vanskelig å
koble av når hodet endelig treffer puta. Direk-
tøren derimot, forsikrer at han sover godt.
– Vi har tatt de forhåndsregler vi kan ta. Jeg
har full tillit til at de involverte løser denne
oppgaven. Foreløpig går alt etter planen og
sykehusene driver tilnærmet som normalt
til tross for at vi nesten er uten IT-systemer
denne helgen, forklarer han.
Direktøren vil likevel være lett tilgjengelig.
Både for å vise sitt engasjement, og i tilfelle
noe alvorlig skulle oppstå.
– Klart jeg må innom denne helga. Jeg bor
så nært, så jeg er ikke her hele tiden men går
litt til og fra, nesten unnskylder han seg. Vi
har fått tildelt et av de knøttsmå stillerom-
mene i EPJ-prosjektets hovedkvarter, som er
et glasshus i forskningsparken vis a vis Riks-
hospitalet. I kontorlandskapene rundt oss er
samtlige oppslukt av hver sin dataskjerm.
Fra lege til lede
– Har dere tatt ned aktiviteten ved sykehusene
som følge av omleggingen?
– Ikke nevneverdig. Vi har meldt fra til de
rundt oss hva vi holder på med og at vi kan
få behov for hjelp, men det har vi ikke trengt
og akuttmottaket fungerer som normalt. Det
øvrige programmet har også gått som plan-
lagt. Fredag ble det for eksempel gjennomført
flere transplantasjoner, sier direktøren.
Han påpeker kompleksiteten i at OUS er så
stort. Omleggingen de gjør nå tilsvarer nesten
at hele Helse Vest skulle byttet system på alle
sine sykehus samtidig.
I de 84 timene som omleggingen pågår, job-
ber alle på papir. Torsdag kveld ble alle data-
systemer satt i lesemodus.
– Denne helga registreres alt på en så gam-
meldags måte at til og med jeg kunne vært
lege, sier Erikstein og humrer godmodig.
Det er nå 15 år siden han valgte å lede iste-
denfor lege. Første lederoppdrag kom i et pro-
sjekt ved Radiumhospitalet i 1999.
– Litt uti dette kom regionaliseringen av
helsevesenet og det dukket opp en mulighet
for å hoppe over i stillingen som viseadminis-
trerende direktør og ansvarlig for fagavdelin-
gen ved Helse Sør, forklarer han enkelt. Dette
hoppet gikk så bra at Erikstein senere ble
administrerende direktør for hele Helse Sør.
Størrelsen det
kommer
a
n på
Alt, absolutt alt, er stort på Oslo universitetssykehus: Bygningsmassen, pasient-
mengden, omsetningen. For administrerende direktør Bjørn Erikstein er det ekstra
godt å konstatere at innsatsen og engasjementet fra de ansatte i EPJ-prosjektet –
og alle de som må lære seg et nytt arbeidsverktøy – også er meget stor.
Dette er det største
IT-prosjektet i norsk helse
vesen noen gang
