1-2013
11
Sykehuset Telemark HF
Sykehuset Telemark (STHF) er et allsidig
akuttsykehus med hovedsete i Skien, og
avdelinger i de sju kommunene Porsg
runn, Kragerø, Nome, Notodden, Tinn,
Seljord og Sauherad. Sykehuset er organ
isert i åtte klinikker ved siden av adminis
trasjon og støttetjenester. Helseforetaket
betjener et befolkningsgrunnlag på
omtrent 170.000 innen somatikk, psykiatri
og tverrfaglig spesialisert behandling. I
2012 hadde helseforetaket gjennomsnit
tlig 4.100 ansatte.
Betanien Hospital
Betanien Hospital er et spesialsykehus
innenfor fagområdene revmatologi,
ortopedi/revmakirurgi og øyesykdommer.
Stiftelsen Betanien Hospital ble etablert
i Skien 1939 som en diakonal, non profit
organisasjon utgått av Metodistkirken i
Norge. Sykehuset har hele tiden vært en
del av det offentlige helsetilbudet i Tele
mark, og har nå en driftsavtale med Helse
Sør-Øst. Pasientene kommer i hovedsak
fra Telemark og Vestfold fylke.
ressurser, oppsummerer prosjektlederen.
− Samtidig strekker folk seg utrolig langt for
at vi skal få dette til. Jeg må si at alle her har
hatt en utrolig positiv innstilling. Vi er blitt
en svært sammensveiset gjeng. Samarbeidet er
blitt så tett. Vi tenker ikke lenger så nøye over
hvem som hører til hvor, sier Sagafos.
Endringsagenter
Hun bemerker at hun har blitt fascinert over
å se hvordan det nye IKT-verktøyet griper inn
overalt, og hvordan de må jobbe med organisa
sjonskultur og endringsvilje ved siden av selve
den tekniske innføringen.
Sammen med Benedicte Børge-Ask setter
hun ord på hva som har vært avgjørende i
arbeidet.
− Vi er alle imponert over hvordan ledelsen
i våre sykehus har vært villige til å frigjøre
de riktige ressursene for oss. De som har
kompetanse og engasjement. Ledelsen har tatt
ut viktige endringsagenter fra organisasjonen:
Folk med kompetanse og engasjement, folk det
virkelig smerter å ta ut av den daglige produk
sjonen. Men dette har vært utrolig viktig. DIPS
er jo bare et system. Det som er den virkelige
jobben er å kartlegge arbeidsprosessene og å
få til en organisasjonsutvikling i forbindelse
med innføringsprosjektet. Vi må utnytte det
momentum et innføringsprosjekt gir, til få en
hverdag hvor vi jobber annerledes og smartere
enn før!
