1-2013
13
Forskning hvor
DIPS ASA deltar
AKTIV
Utvikle verktøy for helhetlig aktivitets
planlegging i sykehus ved hjelp av
optimaliseringsalgoritmer Partnere:
DIPS (Prosjekteier), SINTEF IKT,
UNN HF og Vestre Viken HF
EVICARE
Utvikle klinisk beslutningsstøtte i
DIPS EPJ med kontekstavhengig
oppslag i forskningsbasert kunn
skap. Partnere: Sykehuset Innlandet
(prosjekteier), IDI/NTNU, Nasjonalt
kunnskapssenter for helsetjenesten
Online ICD tool
Kunnskap som bidrar til utvikling av
prosesstøtte og forløpsplanlegging
via strukturert journal. Partnere: NFR
SFI Tromsø Telemedicine Laboratory
(TTL)
Elektronisk tilgang til egne
journaldata
Kunnskap som bidrar til at pasienter
enkelt skal kunne få elektronisk innsyn
i sin journal, f.eks. gjennom helse
norge.no. Partnere: NFR SFI Tromsø
Telemedicine Laboratory (TTL), Helse
direktoratet, Helse Nord IKT
eTeam-Surgery
Kunnskap som bidrar til svar på
hvordan DIPS kan inkludere pasienten
online i planleggingsprosessen forut
for kirurgi. Partnere: NFR SFI Tromsø
Telemedicine Laboratory (TTL),
Nasjonalt senter for telemedisin, UNN.
VISUAL
Konstruering av et visuelt språk for
service design med tilhørende meto
der og verktøy. Partner: Halogen AS
(prosjekteier), SINTEF IKT, Linköping
Universitetet, Finn.no og Hafslund
United4Health – Point-of-Care
Services Agder
Utvikle IKT-løsninger for oppfølging av
KOLS kronikerpasienter hjemme ved
hjelp av telemedisin og samhandlings
løsninger mellom fastlege, kommune
og sykehus. Partnere: SSHF (prosjek
teier), Universitetet i Agder, Devoteam
Solutions AS, Applica Consulting AS
og SINTEF IKT.
n
Her er AKTIV-deltakerne samlet i workshop hos DIPS ASA. Bakerst: Lars Harald Chris-
tensen (DIPS), Finn Harald Stokland (DIPS), Arnt Jørgen Lande (DIPS), Karina Teisnes
(UNN), Elin Teigen (UNN), Oddvar Kloster (SINTEF), Atle Riise (SINTEF) og Lars Ilebrekke
(DIPS). Sittende foran: Mufrid Krilic (DIPS) og Jan-Ivar Nymo (DIPS).
Planleggeren får dermed ikke informasjon
om hvilke konsekvenser egne valg har for den
totale ressurssituasjonen, forklarer Ilebrekke.
Dette fører til problemer ved gjennomføring
av behandlingen fordi ressursproblemer opp
dages for sent eller nødvendige forberedende
aktiviteter ikke har blitt gjort. Resultatet er
mye brannslukking og behov for re-plan
legging. Dette medfører unødvendige belast
ninger for pasienter og personell, unødige
strykninger, dårlig utnyttelse av kostbare
ressurser og for lange ventelister.
Med planleggingsverktøyet som kan utvikles
fra prosjektet AKTIV forventer DIPS og SIN
TEF at store foretak vil redusere pasientenes
gjennomsnittlige ventetid med 10 prosent,
behandlingstid med 10 prosent, og antall stryk
ninger med 20 prosent.
Lykkes innovasjonen planlegger DIPS å
lansere et planleggingsverktøy også interna
sjonalt. SINTEF samarbeider allerede med
ledende forskere i utlandet, og vil sammen
med DIPS etablere en utvidet brukergruppe
hvor også utenlandske sykehus får teste
programvaren.
