1-2014
19
arbeidere over hele verden slik at du kan gjøre
stadig mer fra denne, sier han og løfter opp
smarttelefonen, som han erkjenner i praksis
er blitt en ekstra kroppsdel.
– Selv ikke vi som jobbet i Telenor kunne
for 10 år siden spå smarttelefonen eller hva
den skulle inneholde. Akkurat som at vi i dag
ikke har den villeste anelse om hvilke mulig-
heter vi får innen helsevesenet om få år. Vi vet
bare at de kommer og at de er mange.
– Og en del av dette kommer fra et firma
med utspring fra en kjeller på Nordlandssyke
huset…
– Ja, vet du. Jeg hadde jo ikke hørt om DIPS
heller før jeg begynte her. Det var også en av
disse hemmelige suksesshistoriene om inno-
vasjon i helsevesenet. Jeg må si at jeg tar av
meg hatten for Viksjø & co. Med alt det jeg
kan og vet om IKT og innovasjon er det smått
ufattelig det de har fått til. Jeg blir faktisk
stolt på Nord-Norges vegne! DIPS Arena er et
fantastisk produkt og kommer til å slå godt an
i markedet. DIPS er dyktige, men de kan ikke
ta noen hvileskjær. Tempoet i denne bransjen
er formidabelt.
Tillit og fullmakt
Tempo er en viktig ingrediens også i Helse
Nord IKTs hverdag om de skal levere etter
oppsatt plan.
– Foreløpig har vi klart å holde fristene, men
det krever at vi kjører på en særdeles stram
linje. Vi har levert et midlertidig datasenter og
hentet inn Helgeland og Helse Finnmark på
det. Til nå har vi for det meste gjort ting som
brukerne ikke ser, men når vi begynner å rulle
ut DIPS Arena forandrer vi arbeidsprosessene
deres. Det skal vi ha respekt for. En ting er hva
som kreves av oss, men de ulike sykehusene
har en enorm endringsjobb foran seg.
Selv har han ikke detaljstyring i noen av
prosjektene, men mottar rapporter og tar nød-
vendige beslutninger. Senest denne dagen har
de diskutert prosjektet som snart skal gi pasi-
entene ved UNN tilgang til egen sykehusjour-
nal, og til å selv medvirke i egen behandling på
en helt ny måte. Stadig er det nye folk og nye
prosjekter på vei inn og ut av kontoret hans.
– Er det blitt vanskelig for deg å stole på folk?
– Nei. Skal du lede må du delegere. Du må
gi folk fullmakt og tillit, ellers går det ikke. Jeg
har utrolig dyktige folk rundt meg, og det job-
bes vanvittig mye og dedikert.
– Men er det overhodet ikke noe som du gjør
annerledes som leder nå enn du gjorde før?
Han smiler det lure smilet sitt igjen.
– Jeg hadde sterkt fokus på internkontroll
før, og det var faktisk noe av det første jeg
begynte å arbeide med i Troms Kraft. Men
dette fokuset er nok blitt enda litt strengere nå.
