1-2014
17
– Nå trengte jeg heldigvis ikke helsevesenet
på den måten. Men det har vært utrolig godt
å komme inn i en slik organisasjon hvor alt
handler om å bygge opp. Når du så til de gra-
der har opplevd at alt rives ned rundt deg.
Oddbjørn Schei er en glad og avslappet
mann. Sola skinner så heftig inn på hjørne-
kontoret i Helse Nord IKT at direktøren har
iverksatt full solskjerming. Men han gjemmer
seg ikke. Har aldri gjemt seg. Han bekrefter
med et lite smil at ordet «skandale» fort følger
navnet hans når du prøver å søke han opp på
nettet. Den forrige lederjobben hans viste seg
å by på utfordringer det er få forunt å oppleve.
Heldigvis. Han tok i 2007 over konserndirek-
tørjobben i det han trodde, det alle trodde,
var et godt og bunnsolid kraftselskap: Et av de
industrielle lokomotivene i Nord-Norge.
– Plutselig viste det seg at halvparten av
inntektene som selskapet hadde kom fra svin-
del.
En internkontroll i 2011 avdekket et regn-
skapsavvik på 1,5 milliarder kroner i Troms
Krafts svenske datterselskap Kraft og Kultur.
Et selskap som var etablert og genierklært
lenge før Scheis inntreden i Troms Kraft. I
alle år hadde det levert eventyrlige resultater.
Nå klappet det hele sammen som et korthus.
Ikke bare under Oddbjørn Schei, men under
alle ansatte i hele konsernet. Over natta sto
den bunnsolide kraftgiganten på randen av
konkurs. Svært mange mistet jobben sin.
–
Får man sove om natta da?
– Ja, jeg sov. Men ifølge fruen minst ti cen-
timeter over madrassen. Han smiler igjen.
Skjønner at denne historien vil henge med han
resten av karrieren, og erkjenner at det også
finnes noe å lære av den.
Ekstrem ledererfaring
– Du får vel ikke noen god hvile akkurat. Alt
kverner rundt 24/7. Det eneste du vet er at du
må handle – og det fort. Og du vet at uansett
hva du gjør, kommer det trolig ikke til å være
nok. Uansett tiltak vil du få kritikk. Men du
må handle. Gjør du ingenting er du garantert
at det bare blir enda verre.
Vi skal ikke vandre dypt inn i historien.
Schei trakk seg som konserndirektør cirka ett
år etter at skandalen ble avdekket. Da hadde
han jobbet beinhardt for å berge stumpene.
Noe som ble ekstra utfordrende fordi eierne
av selskapet – Tromsø kommune og Troms
fylkeskommune – ikke ønsket flere av tilta-
kene som Schei så på som livsnødvendige for å
unngå skifteretten: nemlig selge unna eiende-
ler for å skaffe mer egenkapital. Det såreste for
han personlig er hva familien hans har måttet
tåle i prosessen. En ting er å være på avisfor-
sidene nesten daglig i negative ordelag – det
erkjenner han at han som toppleder må tåle.
– Det er jo blant det man faktisk får betalt
for.
Noe helt annet er det for en liten jente å se
pappaen sin i avisa hver dag, og kjenne på
den voldsomme stormen rundt han. Han vil
ikke si så mye mer om det, men det finnes en
13-åring i Tromsø by som også har fått seg en
ekstrem erfaring.
– Det blir vel sikkert noen som skriver bok
om dette en dag. Kanskje får vi da vite hva
som var galt og hva som var rett; før, under og
etterpå, sier han, halvt i fleip – halvt i alvor.
– Selv er jeg ferdig med dette nå. Jeg har
sluttet å svare på medias henvendelser i saken,
men jeg innser at den vil leve i årevis ennå.
Troms Kraft har saksøkt revisorene som god-
kjente Kraft og Kulturs regnskaper. Det jeg
sitter igjen med er en ekstrem ledererfaring.
Som jeg ikke unner noen å være i nærheten av.
Ikke engang mine verste fiender.
Bygger fremtiden
Han har fått erfaringer innen ledelse som han ikke unner sin verste
fiende. Kanskje ikke så rart at Oddbjørn Schei rettet blikket mot
helsevesenet da han skulle legge de ekstreme påkjenningene fra
Troms Kraft-skandalen bak seg.
Plutselig viste det seg
at halvparten av inntektene
som selskapet hadde kom fra
svindel.
