1-2015
11
Tor Arne Viksjø liker tempo og fremdrift, og holder gjeldende fartsrekord
i seilbåt over Vestfjorden. I dag står han til rors i et av Norges raskest
voksende selskap. Ikke rart at han har lagt to spinnakere inn i logoen.
For det er faktisk gründer og administrerende
direktør selv som har designet logoen til DIPS.
Og med hjertet så nært havet var det naturlig
å dra fram spinnakeren da logoen ble til. Nå
synliggjør de to vindfulle symbolene på alle
vis selskapets dagligliv.
– Vi har gått fra å ha 15 prosent markeds-
andel i 2003 til i dag å mangle 15 prosent av
markedet, konstaterer direktøren stolt. Han
og selskapet er i gang med en spennende sei-
las, og spenning er noe direktøren trives med.
Viksjø blir fort rastløs uten noen form for
risiko. DIPS-historien viser hvordan de gang
på gang har kastet seg ut i ekstreme utfordrin-
ger, tross dårlige odds.
– Vestfjordseilasen ja. Jeg drev noen år
aktivt med seiling, og eide i en periode en
plankehaug av en katamaran. Den var en skrø-
pelig blanding av kryssfiner, plast og glass-
fiber, og det føltes som om den skulle bryte
sammen under føttene våre hvert sekund.
Viksjø og hans mannskap fikk sørvest stiv
kuling i ryggen. Bølgene var høye som hus.
Med hjertet i halsen suste de over Vestfjorden,
fra Norskott i Steigen og til Kabelvåg i Lofo-
ten, på utrolige to timer og 15 minutter! En
tid ingen andre har vært i nærheten av ennå.
Ny generasjon EPJ
I 2001 staket kapteinen ut en kurs for bedrif-
ten som ingen av de andre rundt møtebordet
våget å tro på.
– Vi var 10 ansatte. Jeg sa at vi i 2011 skulle
ha 100 ansatte og omsette for 100 millioner.
I 2014 omsatte DIPS for over 300 millioner
og har nå 230 ansatte. De har ansatt i et hef-
tig tempo de siste årene, og er nå utålmodige
etter å få DIPS Arena i havn. En programvare
som gir mange nye muligheter, kontra dagens
DIPS Classic.
– Kundene våre er ekstremt tålmodige. De
har levd med mindre feil og heft lenge nå, for
at vi skulle få den nødvendige roen til å utvi-
kle DIPS Arena. Dette har vært avtalt, men en
avtale gjør det ikke mindre plagsomt i hverda-
gen, hver gang de må vente ekstra eller får feil.
Det siste året har media fått med seg noe
av denne misnøyen, hvilket Viksjø mener er
rimelig og forventet. Han er litt mer overras-
ket over ressursene enkelte redaksjoner har
lagt ned i å saumfare selskapet. Kanskje er det
på grunn av at det har spirt fram fra en syke-
huskjeller i Bodø?
– Ja, for det går jo ikke an at et selskap fra
«gokk» har klart alt dette?
– Det er fælt, er det ikke! humrer Viksjø.
Trygg på egen historie og egne handlinger.
Det å være fra «gokk» har faktisk vært en av
utfordringene underveis, men det betyr ikke
at DIPS ikke har fulgt spillereglene.
– Vi har aldri tatt snarveier! Vi har jobbet
systematisk i snart 30 år, og vi har vunnet våre
kontrakter i konkurranse med store interna-
sjonale aktører, påpeker han.
Samtidig er han glad for at media gjør job-
ben sin og setter kritisk søkelys også på DIPS.
På sett og vis er det å bli sett så grundig i kor-
tene av den fjerde statsmakt, også en liten
anerkjennelse av hva selskapet har fått til.
– Og det at de har vært så grundige
og funnet så lite, må vel også være
positivt for oss.
Vindfull ferd
Vi har aldri tatt snarveier! Vi har
jobbet systematisk i snart 30 år, og vi har
vunnet våre kontrakter i konkurranse med
store internasjonale aktører
