43 / 48
klinisk løsning, hvor Benedicte Børge-Ask
er programleder.
– Jeg har den morsomme prosjektfasen,
så tar du over når det blir hverdag, poeng-
terer Børge-Ask for sin kollega. Men det er
alvor i fleipen.
– Det er da jobben egentlig begynner,
samstemmer Garvoll Værøy.
– Det at noen tar over etter at
implementeringen av et nytt system er
over, bistår videre og ikke minst videre-
utvikler systemene ved å ta inn endrings-
ønsker, er helt avgjørende for at vi skal
kunne ha oppdaterte og gode verktøy til
enhver tid, fortsetter Børge-Ask.
FIRE FÅR DIPS-STANDARD I ÅR
Begge er opptatt av hvor viktig det er å
få med seg prosjektmedarbeidere med
klinisk bakgrunn videre inn i driftsfasen.
– Ikke minst er det å kunne historikken
om løsningen viktig, mener Værøy. Forut
for de felles standardene ligger det en
omfattende demokratisk prosess som alle
HF’ene har vært involvert i.
Journalsystemene Partus og DIPS er
allerede overlevert til RSKI. Fire av ni
foretak i regionen standardiseres på DIPS
i år. Ved OUS er de regionale standardene
for DIPS allerede i bruk.
– Men også OUS må følges opp tett, for
allerede har noen begynt å lage avarter av
standarden, sier Værøy.
Videre skal programmet i år sette i drift
systemer for kurve, Lab, radiologi, - og
automatisk tildeling av fødselsnummer.
Disse skal overleveres til regional for-
valtning i regi av senteret.
FORMIDABEL GEVINST
I løpet av året skal Værøy besøke hvert
eneste sykehus for å forklare hvorfor
senteret er opprettet, hvordan de ønsker å
jobbe, og egentlig først og fremst: hvordan
de ønsker at hvert eneste helseforetak skal
bidra inn i senteret og bruke det. Alle må
bidra for at IKT-verktøyene til enhver tid
skal være optimale.
– Vi ser risikoen for å bli oppfattet
som en OUS-standard fordi HSØ har lagt
senteret hit til Oslo universitetssykehus.
Men alle HF’ene får sette sitt fingeravtrykk
på standarden, alt er ute på høring før den
RESSURS- OG
KOMPETANSEPOOL
Regionalt senter for kliniske IKT-
løsninger er Helse Sør-Østs
ressurs- og kompetansepool. Her skal
kompetanse fra hele Helse Sør-Øst
samles og koordineres i arbeidet med
regionale standarder, i og utenfor
prosjekter. Det er også i senteret at
videre utvikling av eksisterende og
nye regionale løsninger vil bli lagt.
vedtas og implementeres. Alle må derfor
være villig til å akseptere at arbeidsproses-
sene kan få en endring når felles standard
skal på plass, sier senterlederen.
– Vi må kommunisere effekten som
standardene vil få. Ja, det vil bli mindre
lokalt selvstyre men gevinsten ved å nå «Én
innbygger – én journal», det å få syke-
husene til å gå i takt – er formidabel. Det
må vi få sluttbrukerne til å forstå.
Viser nytteverdi
Regionale kliniske løsninger utarbeider «businesscaser» på samtlige prosjekter som
etableres. Disse skal vise hvorfor prosjektet realiseres, og dokumentere hva som
er avkastningen på investeringen som er gjort. Om ikke prosjektet klarer å oppnå
kvantitative forbedringer, så skal de synliggjøre kvalitative forbedringer. For
pasienten kan det handle om at de slipper ekstra prøvetaking.
Benedicte Børge Ask er programleder for Regional klinisk løsning og har som oppgave å lede
arbeidet med å standardisere, konsolidere og modernisere regionens kliniske løsninger og
prosesser. Mette Garvoll Værøy leder Helse Sør-Østs regionale senter for kliniske IKT-løsninger,
som skal drifte og forvalte standardene.
d:mag | 01-2016
43