39 / 48
hver dag. Men det er klart at jeg av og til
kan ønske at vi hadde levert enda bedre,
eller at ting hadde gått litt fortere. Så må
man se på realitetene i saken og prøve å
lære av der hvor vi gjør feil, og gjøre det
beste ut av det.
FORMET AV FUSJON
Hun har aldri lagt noen bevisst plan om å
nå dette kontoret, men veien hit startet
allerede mens hun studerte medisin. Etter
å ha blitt utfordret av sin kjære, tok de
begge like godt et studium i økonomi og
administrasjon ved siden av medisin-
studiene. Klare lederambisjoner mener
hun aldri å ha hatt, men har latt seg
engasjere og utfordre av problemstillinger
i nuet. Derav for eksempel forskning, hvor
hun lot seg inspirere nok til å avlegge dok-
torgrad. Men av alt hun har fått bryne seg
på, erkjenner hun at det stedet hvor hun
ble kraftigst formet som leder, var innerst
inne i selve glohaugen – også kjent som
OUS – Oslo universitetssykehus.
Hun var fagdirektør og viseadministre-
rende direktør under den vanskelige fu-
sjonsprosessen mellom Oslo-sykehusene.
Sett i lys av dagens sammenslåingsdebatt,
bør det kunne tilsvare å være leder i en
ny storkommune bestående av Bergen
og Trondheim – nylig slått sammen med
tvang.
– Mange av prosjektene ved OUS, hele
fusjonsprosessen var en særdeles
spennende tid. Det jeg jobbet med da,
med å bygge opp endringsprosesser, sette
sammen gode team og jobbe med fag-
miljøene, har nok vært det aller mest lære-
rike for meg innen ledelse til nå.
OUS er fortsatt ofte på direktørens pult.
Selv om dønningene etter fusjonen
fortoner seg som søvnige skvulp, vil
det trolig alltid stå utfordringer i kø.
CATHRINE LOFTHUS (45)
Administrerende direktør i Helse Sør-Øst.
Doktorgrad i medisin. Har vært
viseadministrerende direktør og
prosjektdirektør ved Oslo universitets-
sykehus. Avdelingsleder, lege, stipendiat
ved Aker sykehus.
Gift med avdelingsleder/overlege Asle
Medhus. Tre sønner på 14, 12 og 9 år og
en datter på 2.
d:mag | 01-2016
39