40 / 48
– Vi får en sak til styret i juni hvor
vi skal sette et målbilde for videre
utvikling av Oslo universitetssykehus, som
er forståelig både for pasienter og ansatte.
OUS er et viktig sykehus, ikke bare i Helse
Sør-Øst, men for hele landet.
FORTSATT IKKE GODE NOK
I en tid hvor det meste i samfunnet handler
om kommunesammenslåinger, har helse-
vesenet allerede gått den humpete veien
mot større enheter. Her finnes mye erfaring
å høste fra.
– Er du med på at fusjoneringen og
regionaliseringen i helsevesenet på sett og
vis er et forbilde for de strukturendringene
vi nå ser i samfunnet og som alle er opptatt
av: Kommunesammenslåingene?
– Ja, det premisset kan jeg være med
på. Her er klare likheter, men også klare
forskjeller. Helsevesenet kan være et for-
bilde på det å slå seg sammen og organi-
sere sine tjenester mer rundt pasienten.
Slik som kommunene skal organisere
sine tjenester rundt innbyggeren.
– Gir slike sammenslåinger mer eller
mindre byråkrati?
– Vi skal være obs på det hele tiden. Det
er utrolig viktig at de tingene vi gjør når vi
samler funksjoner, betyr mer ressurser til
kjernevirksomheten. Jeg tror at vi stort sett
klarer å få synergier ut av de tingene som
er gjort, men jeg er helt sikker på at vi ikke
er gode nok. Jeg er sikker på at vi kan gjøre
mer, og jeg er veldig opptatt av at vi må ha
det med oss hele tiden. Vi må ikke bygge
for mye byråkrati og for tunge strukturer,
men søke å bruke mest mulig ressurser på
pasientbehandlingen.
IKT SOM HJERTESAK
I bittesmå flashback kan hun savne
pasientkontakten. Spesielt når hun møter
dyktige fagfolk ute i sykehusene, og ser
hvordan de kan utgjøre en forskjell i noens
liv.
Nå fokuserer hun heller på bedre
samhandling og mer brukermedvirkning.
Når direktørvakta hennes en gang er over,
skal det rent generelt ha blitt bedre å være
pasient i Helse Sør-Øst! Såpass høye mål
vil hun ha.
– Jeg har et stort hjerte, så jeg har
mange hjertesaker.
IKT er også på den lista.
– Systemstøtte er vi kommet ulikt langt
med i de ulike regionene. Nå har vi en
kortere historie enn de andre, og har ikke
«Det er et stort
privilegium å få jobbe
med noe som betyr
så mye for så mange
folk.»
vært ensartet siden 2002. En fusjon som
den som ble gjort mellom Helse Øst og
Helse Sør i 2007 tar mye kraft, energi og
fokus. Tross dette har klart å komme
gjennom de samme fasene innen IKT som
de andre, men vi ligger ennå bakenfor på
de fleste områder. Og her finnes ingen
«quick fix», denne veien er tung og handler
like mye om organisasjonsutvikling som
IKT.
De neste årene skal Helse Sør-Øst bruke
i størrelsesorden 1,2 milliarder kroner årlig
på å utvikle, standardisere og konsolidere
datasystemene.
– De fleste ønsker at IKT-verktøyet kan
utformes slik at det passer akkurat vår
arbeidsmetode og vår pasientgruppe, men
40
d:mag | 01-2016
PROFILEN: