37 / 48
hender firebarnsmoren planlegger en og annen nattevakt
for å få jobbe effektivt og uavbrutt. Dette gjøres til et poeng
når man intervjuer henne under arkfanen «Kvinner og
ledelse». Selv trekker hun lett på skuldrene av det. Jobbing
utover normalarbeidstid er tvingende nødvendig når du er
toppleder. Ofte blir det litt kveldsjobb når ungene har lagt
seg. Siden mannen har også en lederstilling i helsevesenet,
handler hverdagen om organisering, involvering, delegering
og prioritering, enten hun er hjemme eller på jobb. Å jobbe
natt er dessuten dagligdags i helsevesenet. Kanskje er det
legegenet i henne som savner de uriasvaktene litt.
Stakkars Uria hadde kanskje hatt sitt å si om selve stil-
lingen hennes også. Etter år med det man på fint kaller «litt
turbulens» knyttet til Helse Sør-Øst og fusjonene der, var
det ingen lang kø av kandidater sommeldte sin interesse
for lederutfordringen. Bare fire hadde i utgangspunktet lyst
til å favne så høyt og lavt og nært og fjernt og vidt og bredt
og kort og langt som det kreves i Helse Sør-Østs størrelse.
78.200 ansatte, ti fylker, 11 helseforetak, og en årsomsetning
som nærmer seg 80 milliarder kroner. En sum Lofthus kunne
ha bygd 19 operabygg med i Bjørvika – hvert år.
Men tross alle milliardene, blir det på sett og vis
aldri nok til alle oppgavene som skal løses.
– Helse Sør-Øst er på Facebook! Gode folk rundt meg og i
helseforetakene sørger for at vi er tilgjengelige på sosiale
medier. Den kommunikasjonen er viktig, men personlig har
jeg prioritert det bort, parerer hun innledningsvis.
Cathrine Lofthus har et rimelig bevisst forhold til hva
hun bruker tid på. Dette med kontorinteriør er åpenbart
også strøket fra lista. Arealmessig snakker vi om et standard
tomannsrom i norsk sykehus. En flatskjerm ved enden av
møtebordet er det eneste som dekorerer de sykehushvite
veggene. Kontorpulten er så striglet at det ser ut som den
når som helst forventer vaktskifte. Men her skal ingen andre
leger logge seg på. Hun som er her, er dessuten online mer
eller mindre 24/7.
Ryktet forteller at hun skal ha forsøkt å skaffe seg delay
på epostene slik at det ikke skal gå fram at de er sendt midt
på natten.
2,6 MILLIONER
Vi er inne hos en av Norges aller mektigste sjefer målt i
antall ansatte, budsjett og ikke minst ansvarsområde. 2,6
millioner mennesker i Norge kan faktisk kjenne konsekven-
sene av beslutningene som fattes her.
Men det er ikke derfor Lofthus sitter våken om natten. Det
Topp prioritert
Helse Sør-Østs direktør har valgt vekk selveste Facebook!
Så det finnes altså en grense for hva Cathrine M. Lofthus får tid til.
d:mag | 01-2016
37