1-2015
31
Anbefaler K9
Forstudierapporten fra styringsgruppen
som på oppdrag fra Helsedirektoratet har
vurdert de ulike konseptene fram mot «En
innbygger en journal», er nå klar. Den er
oversendt forløperen for det nye E-helse
direktoratet. E-helsedirektoratet etableres
for øvrig på Skøyen i Oslo ved nyttår.
Innstillingen som styringsgruppen har
kommet fram til, skal nå tas videre til
Helse- og omsorgsdepartementet. Etter
hvert forankres det hele i regjeringen, før det
operasjonelle arbeidet med «Én innbygger –
én journal» utmeisles videre inn i 2016.
Styringsgruppen var ledet av Herlof
Nilssen, og hadde med seg tre løsninger ut
over 0+. Konsept 4 (regionale løsninger, men
felles system for sykehusene og kommu-
nene), Konsept 8 (ett helhetlig system for hele
landet) og Konsept 9 (sykehusene beholder
sin regionale inndeling, mens kommunene
finner en helhetlig løsning for sine systemer).
Styringsgruppen har bestått av represen-
tanter fra hele sektoren, blant andre Kom-
munenes Sentralforbund og direktørene i
samtlige fire regionale helseforetak. De har
valgt å anbefale K9-alternativet: En felles
nasjonal løsning for kommunale helse- og
omsorgstjenester og regionale løsninger for
spesialisthelsetjenesten.
De tilkjennegir at K9 fortsatt utgjør en
stor risiko, men mener risikoen er håndter-
bar. Gruppen tør ikke i dag gå direkte på K8
på grunn av at risikoen for at et slikt stort
IT-prosjekt skal slå feil, blir for stor.
– Vi står nå overfor valg som vil legge
premissene for hvordan framtidens helse-
informasjonsystemer i Norge skal utvikle
seg. Etter det jeg kan forstå har direktora-
tet gjort et godt stykke arbeid. Sektoren er
grundig involvert. Internasjonale erfaringer
er studert. Leverandørsiden er også tatt med
på råd i dette arbeidet, sa statsråd Bent Høie
under EHIN.
pel å bruke OpenEHR, og vil i første omgang
utvikle produkter for bruk på operasjons- og
intensivavdelinger. Vi bruker allerede åpne
kildekoder, og har utviklet produkter som
DIPS Operasjonsplanlegging, Medikasjon og
Panorama, som det kan være aktuelt å vide-
reutvikle i samarbeid med svenskene, sier
senior kundeansvarlig Asbjørn Jørgensen i
DIPS ASA.
32 viste interesse
SLL har kalt prosjektet for «Capasity», og en
konkret markedsundersøkelse ble avsluttet i
høst. Her var de i dialog med en rekke firmaer
som har fått presentere seg selv og sine inno-
vasjonsmiljø, inkludert DIPS ASA.
– Vi fikk 32 svar på markedsundersøkelsen,
hvilket var langt mer enn forventet, opplyser
Pernilla Lind Pihl ved SLL, som administrerte
undersøkelsen. Nå pågår arbeidet internt med
å evaluere svarene og kontaktene de har fått.
Det er ennå ikke helt avklart om, når og hvor-
dan prosjektet skal fortsette. Trolig vil det bli
inngått avtaler med flere partnere i løpet av
2016. Deretter vil selve innovasjonsprosjektet
starte med en planlagt tidshorisont på mellom
seks og 12 måneder.
Selskapene som deltar står selvsagt fritt til
å selge teknologien de utvikler, samtidig som
SLL forbeholder seg retten til å gjenbruke
ideer og muligheter fra denne prosessen
senere.
SLL planlegger å stille med avdelinger og
klinikere ved samtlige av Stockholms sykehus,
pluss en prosjektorganisasjon som vil doku-
mentere arbeidet underveis.
Morgendagens behov
– Capasity er vår visjon over løsninger som
gir best støtte til de preoperative, interopera-
tive og postoperative prosessene i et sykehus
sammen med intensivbehandlingen. Vi har
valgt denne prosessen fordi vi tror at vi i en
tradisjonell anskaffelse vil risikere å eksklu-
dere konsepter, kunnskap, erfaring og løs-
ninger i markedet, som kan ha stor verdi for
helsetjenesten. Gjennom en slik prosess håper
vi å få utforske nye ideer og få innspill langt ut
over det vi i dag selv kan se og forstå, sier Pihl.
Hun understreker at SLL orienterer seg
globalt i jakten på partnere, og at de leter etter
noen som kan løse deres behov, ikke nødven-
digvis noen som i dag jobber med sykehus.
– Verktøyene skal både møte kortsiktige og
kjente behov, men også kunne håndtere det
vi kommer til å trenge i overskuelig framtid.
Etter hvert som både sykehusene og samfun-
net utvikler seg, vil vi få både nye utfordringer
og nye muligheter i helsevesenet, og vi må ha
IT-løsninger som tar høyde for dette, heter det
i prosjektbeskrivelsen.
Stockholms Läns Landsting (SLL) som eier
Karolinska Universitetssjukhuset, Södersjuk-
huset og Danderyd sjukhus har nylig avsluttet
en markedsundersøkelse for å kartlegge om
IT-leverandører ønsker deltagelse i et unikt
innovasjonsprosjekt. DIPS er blant selskapene
som finner dette svært interessant.
– Innovasjon foregår alltid best når du får
være tettest mulig på de som trenger tekno-
logien. For oss er dette er særdeles spennende
prosjekt, og SLLs ønsker samsvarer godt med
vår måte å tenke på. De ønsker å for eksem-
n
De tre store
sykehusene i
Stockholm skal
være utviklings
arena for innovative
løsninger til bruk
for klinikere
ved operasjons
avdelinger og
intensivavdelinger.
