30
1-2013
− Hva er de viktigste årsakene til at dere har
så gode resultater?
− Jeg tror det at vi valgte å ta grunnmuren
først da vi startet opp i 2004, har vært vesent
lig. Første steg var å få alt sammen likt. Vi
etablerte ett pc-oppsett, ett e-postsystem,
ett kundesen
ter, en måte å drive servere på,
og så videre. Da vi innførte DIPS ved alle
sykehusene i helseregionen i perioden 2008-
2011, standardiserte vi slik at alt er nøyaktig
likt uansett hvor du jobber. I tillegg ga det å
fjerne alt som handlet om geografi, og det å få
orden på grunnstrukturen, oss en helt annen
endringsevne.
Hansen mener tre forhold vedrørende
styring har vært veldig viktig.
− Det ene er at administrerende direktør i
Helse Vest RHF har vært vår styreleder hele
veien. Så sitter direktører i helseforetakene
som styremedlemmer og samarbeider om en
ting: Hva må gjøres for at dette selskapet skal
kunne ivareta sine oppgaver? Og de er flinke til
å ivareta sin rolle. Når de er i styret handler det
om dette selskapet. De er ikke der som kunder.
Den tredje suksessfaktoren hva angår
styring knytter Hansen til at IKT-selskapet
hele tiden har hatt representant fra bank- og
finansnæringen i styret, som har tatt med seg
verdifulle erfaringer fra banknæringens IKT-
utfordringer inn i styret.
− Vi har hatt stort utbytte av å forstå hvor
dan andre sektorer driver med denne typen
leveranser!
Tett på
Det er heller ikke tilfeldig for suksessen at
Helse Vest IKTs avdelinger ligger klint inntil
de største sykehusene i regionen.
− Nærheten er avgjørende. Det er svært
viktig at vi forstår hvilket oppdrag sykehuset
sitter med. Vi må forstå de sykehusansattes
hverdag. Vi må være tett på og sørge for at vi
skjønner hva som er viktig for dem, hva som
særpreger spesialisthelsetjenesten. Dette er vi
gode på, men jeg skulle gjerne hatt enda flere
ansatte med helsefaglig bakgrunn i selskapet
vårt, sier Hansen.
300 ansatte er det nå blitt i Helse Vest IKT,
som har vokst med 30 prosent siden opp
starten.
− Vi jobber i en sektor hvor det er økende
aktivitet. Det blir flere brukere og økt
funksjonalitet i hvert enkelt system – hele
inngrepet som IKT-løsninger har i sykehus er
økende. Vår evne til å ta tak i det har krevd
flere ansatte.
I 2013 skal Helse Vest IKT investere for 220
millioner kroner. Porteføljestyret bestemmer
hva de skal bruke millionene til. Der sitter alle
sykehusdirektørene, ved siden av Hansen selv.
− Og prioritering er å finne ut hva du må
si nei til, ikke hvilken rekkefølge ting skal
komme i, sukker han, og drar fram lista over
ting han kunne tenke seg å få gjort.
Den er lang, for å si det kort.
Nasjonalt engasjement
En annen indikator på hvor mye denne
direktøren vil få til vises i hans engasjement
i Nasjonal IKT. Han har vært med nasjonalt
helt siden 1990-tallet, da regionsykehusene
dro i gang det første samarbeidsprosjektet om
elektronisk pasientjournal.
− Vi må kunne klare å samarbeide bedre i
et så lite land, og dele erfaringer for å bidra til
en bedre hverdag for pasientene. Også ved å ta
tak i det som ikke i sin natur er felles.
− Hvorfor har vi klart å få så mange lokale
og ikke samarbeidende IKT-systemer i helse-
sektoren?
