Table of Contents Table of Contents
Previous Page  6 / 44 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 6 / 44 Next Page
Page Background

HELSEPLATTFORMEN:

Anbudet på kontrakten for Helse-

plattformen i Helse Midt-Norge RHF,

som har en ramme på 2,7 milliarder

kroner, ble utlyst i august i år.

11 selskaper – deriblant DIPS ASA –

søkte om prekvalifisering. DIPS ASA

leverte sin søknad sammen med

ACOS AS og Deloitte AS.

De fem utvalgte selskapene til å bli

med videre i konkurransen er:

■ EPIC Systems Corporation (USA)

■ Cerner Corporation (USA)

■ Intersystems Corporation (USA)

■ CSC Scandihealth (Danmark/USA)

■ Tieto (Finland)

Helse Midt-Norge har valgt å invitere

de fem største tilbyderne, målt i om-

setning og antall ansatte. Selskapene

har fra fire til 50 milliarder kroner i årlig

omsetning internasjonalt.

ekstra vektlegging av leverandører

som hadde referanser på svenske

system og svenske løsninger. I Helse-

plattformen var kjennskap til norske

løsninger og erfaring fra norske sykehus

ikke engang etterspurt. Det synes vi er rart,

sier Viksjø.

Slik DIPS tolker utlysningsteksten ber

Helse Midt om en totalløsning som dekker

alle deres behov, og kan brukes på alle

nivå. Nøkkelferdig er et ord de velger å

bruke om det de skal anskaffe til Helse-

plattformen.

– Strategisk finner vi det valget som

Helse Midt-Norge nå gjør direkte uklokt. Å

erstatte alle systemene i regionen med én

løsning, betyr at prosjektet blir forbundet

med omfattende risiko for overskridelser

og forsinkelser, både hva angår tid, omfang

og kompleksitet, påpeker DIPS-direktøren.

– Prosjektet er definert så stort, lukket

og komplekst, hvilket i utgangspunktet

nærmest gjorde det umulig for mindre,

norske teknologiselskaper å være med.

DIPS har gjennom våre leveranser av

elektronisk pasientjournal til landets tre

andre helseforetak vist at norsk helse-

teknologi er i verdenstoppen. Dette har

vært basert på samarbeidende systemer

fra flere leverandører, ikke bare DIPS. Vi

forsøkte å prekvalifisere oss sammen med

våre partnere ACOS og Deloitte. Det

kjennes frustrerende å bli avvist på grunn

av kjøttvekta, og ikke engang bli vurdert på

det du kan levere av løsninger, sier Viksjø.

FLERE MULIGHETER

Han poengterer at DIPS og deres sam-

arbeidspartnere allerede i dag kan oppfylle

deler av informasjonsflyten mellom de

ulike nivåene i helsevesenet, basert på

åpne standarder. DIPS har respekt for at

spesialistsystemene har oppstått av en

grunn – fordi behovene er ulike. Å få

systemene til å kommunisere med

hverandre fremstår mindre risikabelt enn å

erstatte samtlige med et felles verktøy som

skal dekke alle behov. Viksjø kjenner seg

også sikker på at det som ikke er på plass

av løsninger ennå, vil være på markedet

innen Helse Midt-Norge er i gang med nytt

felles system.

– Vi i DIPS har en enestående kom-

petanse rundt det norske lovverket på

området, offentlige krav og nasjonale

e-helseløsninger. Vi kjenner den norske

helsetjenestens særskilte behov for

teknologiutvikling, samordning og økt

effektivitet.

Det er sagt at Helseplattformen kan

være mulig pilot for felles fremtidig data-

system for sykehus og fastleger.

– Vi vil vise markedet både i Norge og

internasjonalt at fremtiden er åpne, inter-

nasjonale standarder og samarbeidende

løsninger, og at vi gjennom lokal, norsk

innovasjon kan realisere dette. Den

erfaringa her må vi bruke som en inspira-

sjon for å få til ting vi vet er mulig, men

som ikke er laget ennå, sier Tor Arne Viksjø.

6

d:mag | 2-2016

HELSEPLATTFORMEN: