d
:
mag
2-2013
29
HELSEOMSORG21
n
DIPS ASA deltar
i arbeidet med
HelseOmsorg21 ved
administrerende
direktør Tor Arne
Viksjø.
DIPS deltar i
nasjonalt
strategiarbeid
For å løse fremtidens formidable oppgaver i helse- og
omsorgssektoren kreves innovasjon. DIPS ASA deltar i
en av arbeidsgruppene som skal legge HelseOmsorg21-
strategien.
Behov og etterspørsel etter helsetjenester vil
øke svært mye de neste tiårene. Samtidig vil
hver pasient involveres i egen undersøkelse og
behandling på en helt annen måte enn i dag.
Helse og omsorgsdepartementet startet i
høst et arbeid for å utvikle en forsknings- og
innovasjonsstrategi for helse- og omsorgs
sektoren. Dette arbeidet har fått navn Helse
Omsorg21, hvor tallet 21 kommer fra at tids
perspektivet er det 21. århundre. Følgende er
målsettingene med arbeidet:
• Fremme kunnskapsbasert folkehelsepolitikk
• Fremme helse- og omsorgstjenester kjenne
tegnet av høy kvalitet, pasientsikkerhet og
effektivitet
• Støtte opp under internasjonal kunnskaps
utvikling
• Fremme utvikling av et forskningsbasert
næringsliv
Næringsutvikling
HelseOmsorg21-arbeidet ledes av forsknings
rådet, og er organisert med en strategigruppe
som har fem arbeidsgrupper for å gjennom
føre arbeidet. En av arbeidsgruppene skal
jobbe med næringsutvikling, og her er
DIPS og administrerende direktør Tor Arne
Viksjø invitert inn, sammen med andre
representanter fra næringsliv, forskning og
helsevesenet. Gruppen var først ledet av Paul
Chaffey som nå er statssekretær. Nå har Hilde
Steineger overtatt ledervervet. Hun leder til
daglig innovasjonsavdelingen i Pronova
BioPharma.
Norge har en befolkning som i internasjonal
sammenheng ligger langt fremme i IKT-bruk.
Det er et uttalt mål at Norge skal være blant de
mest innovative i verden hva angår IKT, og et
ønske om å bygge nye eksportnæringer basert
på nye og bedre tjenester innenfor helse- og
omsorg.
Næringsutviklingsgruppen skal blant annet
se på hvordan det kan lages bedre innovasjons
arenaer. Første del av arbeidet har bestått i å
hente inn innspill fra involverte parter.
− Vi arbeider nå
med å sammenfatte
disse innspillene i et
dokument som skal
inneholde en kort
presentasjon av hvor
dan gruppen ser på
dagens situasjon for
næringsutvikling,
vise flaskehalsene,
og gi våre forslag til
tiltak. Denne rappor
ten sendes på høring
nå i desember, for
klarer Steineger.
Hun finner det
både spennende og
viktig å få være med
å bidra til å styrke næringsutviklingen innen
egen sektor i Norge.
− Dette initiativet er det første i sitt slag
med en så vid og omfattende prosess. Vi
mener og tror at våre forslag til tiltak blir tatt
på alvor og vurdert i en større sammenheng
av våre politikere og forvaltningsorgan, sier
hun.
Viktig FoU-innsats
På mange måter treffer HelseOmsorg21 godt
den innsatsen DIPS gjør i sektoren.
− For DIPS vil forskning og utvikling være
svært viktig for å være i forkant av utviklin
gen, spesielt i et internasjonalt markedsper
spektiv. Vi er allerede involvert i flere fors
kningsprosjekter som på flere områder har
gitt oss og våre kunder merverdi. Et eksempel
er Aktiv-prosjektet hvor vi i samarbeid med
Sintef, UNN HF og Vestre Viken HF utvikler
verktøy for helhetlig aktivitetsplanlegging i
sykehus. Gjennom dette prosjektet kan helse
foretakene øke effektiviteten ved at datakraft
brukes til å planlegge aktiviteten mest mulig
optimalt. På denne måten bidrar forskning
og utviklingsinnsats i tett samarbeid mellom
DIPS og forskningsinstitusjoner til å behandle
flere, redusere ventelister og utnytte ressur
sene i helsesektoren mer optimalt, sier Tor
Arne Viksjø.
Etter høringen skal arbeidsgruppen skrive
en delrapport som fremlegges strategigrup
pen i februar, deretter samles innspillene til
en felles HelseOmsorg21 rapport som leveres
til departementet i løpet av våren.
n
Hilde Steineger leder gruppen Næringsut-
vikling i HelseOmsorg21.
