Leder
2
2-2015
Kjære leser!
H
er sitter du med høstens d:mag i handa, og jeg håper du kan glede deg over et mang-
foldig innhold med artikler fra små og store prosjekter i alle helseregionene.
I
denne utgaven setter vi spesielt fokus på pasientmakt. Det pågår en serie med initiativ
for å involvere pasienten mer og bedre i sin egen behandling. I alt for mange år har dia-
logen med pasienten vært basert på papirpost, og pasienten har bukket og takket og fått
sparsomt med faktainformasjon og egen sykdom. Dette blir nå bedre. Pasienten får tilgang
til egen journal, og muligheter til å bestille/endre timer og dialog direkte med sykehuset
gjennom Helsenorge.no. Dette er ikke uproblematisk, det blir en ny hverdag både for
helsepersonalet og pasientene. Legene må bruke mer tid på å skrive mer norsk og forståe-
lig, og sikkert også forklare pasientene innholdet i journalen av og til Men fordelene er åpenbare og mange.
Pasienten gis mulighet til å forstå sin egen situasjon bedre, og er med sin medvirkning med på å kvalitetssikre
dokumentasjonen i pasientjournalen. Dette er åpenbart et stort fremskritt for helsevesenet i Norge.
S
amtidig går Norge videre mot «Én innbygger – én journal». Vi er fornøyd med at Helsedirektoratet anbefaler
alternativ K9 som innebærer at man arbeider videre med regionale løsninger på sykehussiden, og sikter mot
en nasjonal løsning for den kommunale helsetjenesten. Vi ønsker å bidra til dette og tilby løsninger som gjør
det mulig å dele journalinformasjonen mellom aktørene i helsevesenet basert på teknologien vi nå bygger opp
i DIPS Arena. Etter hvert som de regionale sykehusløsningene konsolideres til færre driftsenheter vil dette bli
langt enklere å realisere enn i dag.
V
i fortsetter serien med intervjuer med sentrale personer i ehelse-Norge. Det er imponerende å se hvordan
Herlof Nilssen i Helse Vest har holdt stand ved roret på en meget krevende organisasjon gjennom 14 år.
Samtidig representerer Nilssen et engasjement for bedre struktur og bedre kvalitet på helsevesenet som helse-
regionen nå drar god nytte av. Det er imponerende at regionen under hans ledelse har klart å holde størrelsen
på den regionale organisasjonen nede samtidig som man har fått orden på økonomi og kvalitet.
O
perasjonsvirksomheten ved sykehusene representerer noe av det mest kompliserte som skjer på et sykehus.
Dette er meget krevende prosesser både klinisk og i forhold til koordinering av pasienter, operasjonsstuer
og personell. I løpet av de siste månedene har Oslo Universitetssykehus rullet ut DIPS Classic Operasjonsplan
til alle sine operasjonsstuer. Med dette drar sykehuset nytte av mange års utvikling av denne programvaren, en
utvikling som har skjedd i nært samarbeid med mange av våre sykehuskunder. Samtidig har vi god fremdrift
på DIPS Arena Operasjonsplan som fyller ut med ny funksjonaliteten rundt operasjonsplanlegging, spesielt
saksgangen i forkant av operasjonen. Erfaringene fra andre sykehus som har tatt i bruk denne funksjonaliteten
er at oversikten blir bedre samtidig som man klarer å utnytte operasjonsstuene bedre.
D
et er oppmuntrende å se at DIPS-prosjektet ved Ous har nådd sine målsettinger og kan vise til
en rekke forbedringer med nytt system fra oss. Det er nå langt bedre tall for ventelister samtidig
somman har fått en helt annen kontroll på rutiner enn det man hadde tidligere. Det er svært fortjent
at prosjektet vant årets Ehelsepris under arrangementet Healthworld.
V
i har litt Arena-omtale i dette nummeret også, men her kommer vi tilbake i neste nummer med
fyldig omtale av ny funksjonalitet. Deler av Arena er nå i produksjon ved Oslo Universitetssyke-
hus, og spesielt det at vi har kommet i drift mer en helt ny Arenabasert løsning ved Olafiaklinikken
har vært spennende og viktig. Helse Vest kommer inn med pilotering av pasientlister, inntaksplan
og kreftpakkeforløp, og Helse Nord planlegger DIPS Arena Operasjonsplan over årsskiftet. Så her
har dere mye å glede dere til!
U
tenfor huset er det mørkt og surt og kaldt, og det blåser som vanlig her nord. Men det er bedring
på gang, om noen uker snur sola og vi skal feire jula. Jeg ønsker deg og dine en riktig god jul og
et godt nytt år!
Tor Arne Viksjø
Administrerende direktør
