n
Bjørn Næss.
2-2014
27
reiste de til hovedkontoret for å begynne
utviklingen av strukturert journal.
– Det var i løpet av denne flyturen at vi to
egentlig bestemte oss for at vi ville selge inn
openEHR som plattform for hele vår utvi-
klingsprosess, sier Næss. Teknologen og fysio-
terapeuten Bjørn Næss og legen Tomas Alme
hadde selv erfart hvor perfekt systemet var for
å kunne kommunisere mellom klinikere og
teknologer.
Med DIPS Arena gis kundene mulighet til
å konfigurere egen funksjonalitet som kan
understøtte de arbeidsoppgaver og prosesser
som de har.
– Målet har hele tiden vært å få et vokabular
som gjør at alle systemer kan snakke med hver-
andre på en bedre måte. Dette begrepsappara-
tet gjøres tilgjengelig og alle kan benytte seg
av det, noe som er svært viktig for å få fart på
prosessen med å bedre samhandlingen mellom
ulike systemer i helsevesenet, påpeker Alme.
Kunden eier informasjonen
Ifølge Alme er selve paradigmeskiftet med
DIPS sin informasjonsmodell at det er kunden
Arketyper
• Arketyper en metodikk som gjør det
mulig å kunne skille informasjons-
systemenes datamodell fra kliniske
informasjonsmodeller.
• Et slikt skille betyr at helsepersonell
kan arbeide med kliniske informasjon-
smodeller uavhengig av journalsys-
temets oppbygning.
som eier den, og som
bestemmer hvordan
den skal se ut. Syke-
husene kan selv kon-
figurere programva-
ren til sin bruk.
En leverandør har
tradisjonelt hatt vel-
dig stor makt over
kundene sine. De
har eid all informa-
sjon i systemet, som blir verdiløst for kunden
om de ikke holder seg til leverandøren.
– Det er bare 10-12 år siden stort sett alt var
på papir, og da den elektroniske utviklingen
startet var det helt andre mål som sto i fokus
både for oss og for andre leverandører, erkjen-
ner Alme.
– Vi har ønsket å lage en standard som gjør
at systemet vårt er framtidssikkert. Informa-
sjonsmodellen for klinisk innhold henger ikke
lenger sammen med designet for datastruktu-
ren. Det er viktig, ikke minst fordi at tekno-
logien bak stadig vil være under utvikling.
Enkelt forklart vil journalen med OpenEHR
kunne bestå om DIPS skulle forsvinne. Uav-
hengig av hvem som lager systemene bak skal
den elektroniske journalen være like fullsten-
dig og like presis.
Flere kan bidra
– Bærebjelken i det vi gjør er å forstå hver-
andre, dele kunnskapen med andre og bygge
opp produkt som er hensiktsmessig. Vi mener
dette skal øke utviklingshastigheten, og øke
muligheten for andre aktører å bidra. Vi har
nå en informasjonsinfrastruktur som gjør det
lett å skrive nye apper til DIPS.
– Men DIPS er nå en stor aktør i Norge, er
det ikke smartere å ikke dele på informasjon
for å gjøre det vanskeligere for kundene å velge
andre?
– På kort sikt kan sikkert selskap oppnå
en viss effekt av å låse kundene sine. Virkelig
store selskap, som Apple, har gjort kundene
helt avhengig av dem. Men kundene i norsk
helsevesen ønsker ikke å ha det slik. Norske
kunder er veldig tydelige på at de vil velge sys-
temer de kan sette sammen. Det har vært en
klar strategi innen norsk helse-IT at du skal
kunne sette sammen flere leverandører. DIPS
leverer på de forventningene, sier Alme.
Kanskje kan det som skjer rundt på norske
sykehus i dag bli toneangivende for resten av
Vestens helsevesen.
openEHR i verden
OpenEHR oppsto i samarbeid mellom
miljø i Australia og Storbritannia. Norden
med i hovedsak Norge og Sverige har
brukt openEHR lenge og har sterke miljø
på dette. I tillegg er Slovenia en betydelig
aktør og har bidratt til at openEHR nå
er tatt i bruk i Moskvas helsesystem. De
nye økonomiene i verden ser også ut til å
velge openEHR-systemer. Brasil baserer
hele sitt helsesystem på openEHR.
Les mer på openehr.org
Innovasjon i DIPS
– Det vi jobber med av innovasjon i DIPS
er veldig relevant, sett i forhold til utfor-
dringsbildet som deles av helsevesenet
i hele den vestlige verden. For tiden går
det mye i mobilitet og klinisk prosess- og
beslutningsstøtte: Bygge applikasjoner som
kan hjelpe klinikerne i deres hverdag, hva
de for eksempel må huske å sjekke og vur-
dere i ulike situasjoner, forteller medisinsk
direktør Tomas Nordheim Alme.
Innovasjonen i DIPS har alltid vært kunde-
styrt for å møte de behov kundene og helse-
vesenet generelt er mest opptatt av.
– Vi arbeider for eksempel nå med å lage
effektive utredningsforløp for kreftpasien-
ter. Det er også et stort fokus på å måle kva-
litet i helsevesenet, uten å bruke mye tid på
rapportering. Vi utvikler funksjonalitet
som kan løse dette, sier Alme.
