d:mag | Et magasin fra DIPS ASA 2-2017

d:mag | 2-2017 29 JUBILEUM: DIPS-PRISEN I 2000 etableres DIPS-prisen for å kunne gi en ekstra honnør til sykehus eller personer som gjennommye engasjement og/ eller kreativitet har bidratt positivt til å gjøre DIPS bedre, som har bidratt positivt til DIPS sitt renommé eller markedsmessige posisjon, og gjerne samtidig har stått på i mange år! Utdelingen skjer alltid under DIPS-forum. HER ER VINNERNE: 2000: Turid Aasjord (Nordlandssykehuset) 2001 : Gerd Gulstad (Sørlandssykehuset) 2002: Lovisenberg Diakonale Sykehus (psyk. Klinikk) v/Sissel Åse Hansen 2003: Bjørn Engum (Sørlandet Sykehus Arendal) 2004: Harstad Sykehus v/Anita Bergstad 2005: Ahus-prosjektet v/Haldis Larsen og Kari Jørgensen 2006: SAB-prosjektet v/Gro Melander Jacob- sen og SFO-prosjektet ved Helse Førde 2007: Sissel Schou og Hans Nielsen Hauge 2008: Gunnar Jårvik og Sykehuset Innlandet 2009: DIPS-prosjektet ved SiV 2010: Hilde Tangen Larsen og medikasjons- prosjektet på Ahus 2011: Gudny Bukve, Inger Solheim og Kirsti Nyhammer 2012: Arve Høgseth, Deloitte 2013: Anne P Andersen, UNN 2014: Anne Gromsrud, DIPS 2015: EPJ-prosjektet ved OUS v/Einar Hysing, Eli Stokke Rondeel og Jan Kåre Torrissen 2015: Roy Svalheim og Morten Haugum, Helse Vest IKT. 2016: Ann Britt Nilsen, Fiks HOS-prosjektet i Helse Nord. 2016: «Alle Møter» i Helse Vest v/Finn Olav NY LOGO OG PROFIL DIPS har behov for å bli mer synlig, og skifter logo og profilfarge. Fargene går fra blått og hvitt til rødt, turkis og grått. Tor Arne Viksjø designer selv logoen som ikke lenger er inspirert av det gamle seilet på Nordlandsbåten, men legger inn spinnakeren. TAPER, MEN VINNER Anbudene som Helse Vest og Helse Sør legger ut, taper DIPS så det suser. Tieto Enator vinner, men blir senere kastet ut fordi de ikke klarer å leverer det de har forpliktet seg til. Det legges ut nye anbud, som DIPS vinner. HELSE ØST-ANBUDET Evalueringen viser at DIPS scorer best, og vinner anbuds­ konkurransen i Helse Øst i 2003. Med denne kontrakten vokser DIPS sin markedsandel i Norge til mellom 30 og 35 prosent. KULTURHUSETS VENNER Inntil det ikke lenger var plass på grunn av selskapets kraftige vekst, hadde Tor Arne Viksjø et vakkert flygel inne på sitt direktørkontor. Viksjø er svært interessert i kunst og kultur, og det er ikke tilfeldig at DIPS siden 2005 har hatt en partneravtale med Bodø Kulturhus, nå Stormen kulturkvartal. Kulturlivet i Bodø er viktig for DIPS og samarbeidet gjør at byen kan være mer offensiv med å skaffe gode kulturelle opplevelser. 10-100 I 2001 hadde DIPS 10 ansatte. Direktør Tor Arne Viksjø samlet dem og fortalte at innen 2011 skulle selskapet ha 100 ansatte. Den milepælen ble nådd allerede i 2008. Seilet som den ivrige konkurranseseileren Viksjø selv brukte da han satte den fortsatt gjeldende fartsrekorden med seilbåt over Vestfjorden. 15 % er markedsandelen DIPS har ved norske sykehus i 2003. Mjærum. 2017: Silje Ljosland Bakke, Nasjonal IKT.