d:mag | Et magasin fra DIPS ASA 2-2017

d:mag | 2-2017 31 JUBILEUM: FIRST LEGO LEAGUE Siden 2012 har DIPS AS samarbeidet og støttet kunnskapsprosjektet First Lego League Salten som har et mål om å skape interesse for realfag hos barn og unge i alderen 10-16 år. DIPS ønsker gjennom dette samarbeidet å være synlig i Salten-distriktet for å påvirke barn og unge til å vurdere utdanning og jobb innen vår IT og helse. SOLID I det DIPS går inn i 2018 og leverer 99 prosent av DIPS Arena i versjon 17.2, er selskapet mer offensivt og solid enn noen gang. DIPS AS har over 100 millioner kroner i egenkapital, og vil fortsatt jobbe målbevisst mot en ting: Å levere en pasientjournal i verdensklasse. NYTT KONTOR I SVERIGE: I 2016 etablerer DIPS AS sitt første utenlandskontor i Stockholmmed en ansatt. 28 % var kvinneandelen i selskapet på i 2007. Da hadde konsernet 99 ansatte. Nøyaktig samme kvinneandel er det i selskapet i 2016, selv om antallet ansatte er økt til 266. Selskapet er svært bevisst på å ha likt antall kvinner og menn i ledelsen og i selskapets styre. UTVIKLERTEAM PÅ SRI LANKA Fem utviklerteam etableres i 2016 på Sri Lanka for å utvikle nye apper til mobiltelefon basert på DIPS Arena. Teamene er innleid fra profesjonelle IT-selskap på Sri Lanka som har satset bevisst på å utdanne IT-ingeniører og har gjort IKT-kompe- tanse til en av sine fremste eksportvarer. SATSER PÅ SOS-BARNEBYER I 2008 startet samarbeidet mellom DIPS og SOS barnebyer. Mellom 2008 og 2011 har DIPS støttet byggingen av Nordlandshuset i SOS barnebyen Pskov i Russland. Fra 2011-2012 har DIPS bidratt til driften av et Vennskapshuse i Juliaca, Peru. Fra 2013-2016 har DIPS vært bedriftspartner for SOS barnebyer støtte driften av SOS-medisinske senter i Monrovia i Liberia, som bidrar til medisinsk oppfølging og behandling samt informasjon og veiledning til barn og familier i nærmiljøet rundt SOS-barnebyene. MENTOR FOR STUDENTER Samtlige studenter ved det nye ingeniør ­ studiet i Bodø får egen mentor ute i en bedrift, blant annet i DIPS. Marit Limstrand, som siden 2007 har jobbet som utvikler i DIPS, var glad for å være mentor for flere studenter. Til sammen startet 17 studenter opp på det nyopprettede data­ ingeniørstudiet i byen i 2015, som kom til etter sterkt initiativ fra Bodøs IT-næring. – Jeg skulle ønske at jeg selv hadde hatt en mentor da jeg studerte for 11 år siden, sier Limstrand. BENT HØIE ÅPNER «MIN PASIENTJOURNAL» 10. desember 2015 fikk pasien- ter i Helse Nord digital tilgang til sin sykehusjournal i DIPS. Fra og med denne datoen fikk alle pasienter i Helse Nord over 16 år, og foreldre til barn under 12 JAKTER ARBEIDSLEDIGE INGENIØRER I VEST I januar 2016 gjorde DIPS en offensiv i oljebyen Stavanger i håp om å rekruttere ny arbeidskraft. Samtidig med nedturen i oljebransjen har nordnorsk IT-bransje aldri gått bedre. DIPS alene har vært i kraftig vekst helt siden 2003. Prosjektleder Ove Nordstokke fra Universitets­ sykehuset i Stavanger holdt en kort presentasjon om hvordan DIPS brukes på sykehuset og hvorfor det er viktig at man får de beste hodene til å lage fremtidens pasientjournal. KJØPER WELL DIAGNOSTICS I 2007 kjøper DIPS selskapet Well Diagnostics i Tromsø med alle ansatte, hvor de fleste av dem fortsatt jobber i DIPS. 62 % prosent av aksjene i DIPS eies av de ansatte. Prinsippet om at de ansatte skal ha aksje­ majoriteten har vart siden oppstarten. Nordland fylkes­ kommune gikk da inn og kjøpte 49 prosent av aksjene. Noen av disse ble senere solgt til Diakonhjemmet sykehus og Vest Agder fylkeskommune. Jevnlig inviteres de ansatte til å kjøpe aksjer i selskapet gjennom nytegning. år, tilgang til sin sykehusjournal gjennom den nasjonale helseportalen Helsenorge.no. 2011 er året hvor utviklingen av DIPS Arena formelt settes i gang.