d:mag | Et magasin fra DIPS ASA 1-2017

somman snakker om, er nå så altom­ fattende og omfatter så mange bransjer og næringer at vi ikke har så mye valg heller enn å ta en offensiv posisjon. Han viser til det Støre har sagt om at det på Statsministerens kontor, men også i departementene og resten av det politiske Norge, er behov for en større digital forståelse og bedre teknologisk kompe- tanse nært de som er toppledere. Ifølge Støre bør det være like naturlig for en statsminister å ha tilgang på den fremste digitale og teknologiske kompe- tansen i landet vårt, som råd fra de fremste økonomer eller andre typer fagfolk når beslutninger skal tas. – Og det samme tenker jeg i et helse- departement som i så mange år har vært preget av at data og teknologi er noe som er der, men at det ennå ikke er en fullintegrert del av helsetjenesten. Derfor må det en større digital forståelse inn også i departementet, sier Michaelsen. – Snakker vi om en kompetansemangel? – Jeg mener at det har vært et kompe- tanseunderskudd. Han forklarer hvorfor en ledelse rustet med bedre teknisk og teknologisk kompetanse kan bidra til bedre retning og framdrift, også ved å være bedre i stand til å stille de riktige kontrollspørsmålene når de store anskaffelsene skal foregå. – Vi har mange eksempler på ting som ikke har gått raskt nok, og når det har gått raskt framover så har det ikke alltid vært like vellykket. En årsak til dette norske universitetsmiljøer, norske klinikere og norske sykehus til å utvikle morgen­ dagens diagnostikk og behandling. – Hva så med den eksisterende og innovative e-helseindustrien her til lands? – Den eksisterende norske e-helse­ industrien vil være en veldig viktig samarbeidsaktør. Den bør sees mer og løftes fremmer. Men jeg tror vi også bare må erkjenne at på de aller spisseste områdene her så er vi fortsatt et lite land som har behov for å tiltrekke oss kompetanse og kunnskap utenfra. Som både kan utfordre og samhandle med norske e-helseselskaper. Men det grandiose politiske bakteppet for dette er at det er riktig og nødvendig å ta grep tidlig for at tilgangen på helsetjenester i Norge fortsatt skal være basert på behov, og ikke ha noe med personlig økonomi å gjøre, poengterer han. DIGITAL INNVANDRER Michaelsen liker beskrivelsen av seg selv og sin generasjon som «Digitale innvandrere». Som generasjonen som fortsatt husker fasttelefonen, og tiden før digitaliseringen skjøt fart. Han forteller hvordan han selv har utforsket steg for steg, alltid nysgjerrig på mulighetene som åpner seg, helt siden han maste seg til sin første mobiltelefon hjemme i Mjøndalen da han var 14. Han har også vært blant de mest aktive for å få Arbeiderpartiets stortingsgruppe «på nett». Ved å være tidlig med å ta i bruk sosiale medier som kommunikasjons- form. Ved å blogge og snappe og skype og virkelig stå på. Nå observerer han med nysgjerrighet sine egne sønners intuitive omgang med vår digitale verden, som første generasjons «innfødte». – Den fjerde industrielle revolusjonen «Hvis disse selskapene har verdensherredømme alene, og utvikler nye verktøy som de er alene om å tilby, så vil det under­ grave likehetstankegangen.» d:mag | 1-2017 21