d:mag | Et magasin fra DIPS ASA 1-2017

satsingen med 20 nye ansatte. Over sommeren er planen at vi har ei utviklingsavdeling med fem eller seks team. Granum er imponert over kvaliteten på folkene som DIPS har fått tak i via et lokalt konsulenthus i Colombo. – I Norge utdanner vi for få IT-folk. Markedet hjemme er for lite til at vi klarer å få tak i tilstrekkelig med gode, norske in- geniører fort nok. Vi fortsetter å rekruttere i Norge, selvfølgelig, men skal DIPS vokse må vi se utover landegrensene. Her på Sri Lanka kan vi bare si «vi skal ha 20 til», og så får vi det. DIPS understreker at teamene på Sri Lanka ikke på noen måte har tilgang til kjernesystemene i DIPS og selvsagt heller ikke tilgang til journalinformasjon hos sine kunder. BEVISST IT-SATSING Ifølge Granum er Sri Lanka et spennende land. Etter flere tiår med krig og konflikt er landet stablet på fote og infrastruktur og teknologi er godt på plass. Sri Lanka har satset bevisst på høyere IT-utdanning, og er blitt et attraktivt land for IT-selskaper på jakt etter kompetanse. Mange europeiske og amerikanske selskap har etablert seg med avdelinger på Sri Lanka, og er impo- nert over kvaliteten på dataingeniørene de får tilgang til. Sett med norske øyne er Sri Lanka også praktisk å outsource til fordi tidsforskjellen er så liten. – Når dere kommer på jobb i Norge har vi akkurat spist lunsj. Derfor kan vi uten problem jobbe sammen store deler av arbeidsdagen, sier Granum. For han personlig er DIPS blitt en endra mer attraktiv arbeidsplass etter at det nå også ble muligheter for å jobbe utenlands i perioder. – Tilstedeværelse viser seg å være nøkkelen for å sikre god informasjonsflyt mellom de ulike lokasjonene i DIPS. Vi som jobber i Colombo har daglig møter med våre kollegaer i Norge. NTNU-STUDENTER MED Ved siden av den daglige kontakten med kollegaer i DIPS har de fem i Colombo også tre NTNU-studenter i Trondheimmed seg på samme team. – Vi har statusmøter med studentene i Trondheim flere ganger i uka via videokon- feranser. Vi har jobbet slik i årevis i DIPS, på kryss og tvers av geografi og språk. Akkurat hvor folkene sitter betyr ikke noe. Det som betyr noe er at de har den riktige kompe- tansen og viljen til å gjøre en god jobb, sier produkteieren. DIPS gjør en UX-drevet (brukerstyrt) utvikling av sin programvare. Det betyr at utseende og funksjonalitet bestemmes først, og at utviklingen av selve program- varen eller applikasjonen starter bak mer eller mindre ferdig design. I prosessen gjør DIPS utstrakt bruk av såkalte domene­ eksperter, som er fagfolk innen helse­ vesenet med spesiell kompetanse på området DIPS utvikler verktøy for. En UX-designer oversetter de innspillene de har til en brukeropplevelse som folk flest kan navigere enkelt i. – Så lager vi prototyper som vi tester ut på andre fagfolk. Vi får tilbakemelding på utseende, oppførsel og språk. Til slutt, når vi har på plass en prototype som fungerer, setter vi i gang selve utviklingen. Granum har foreløpig ingen planer om å flytte hjem. – Det er umulig for en bodøværing å ikke trives i 33 graders varme hele året. Det er fantastisk å bo og jobbe i et tropisk land, og helt utrolig flotte folk å jobbe sammen med her, kommer det begeistret fra DIPS på Sri Lanka. Oddny J. Johnsen Morten Granum har byttet ut vindfulle Bodø med tropiske Colombo. Disse tre NTNU-studentene i Trondheim deltar i utviklingen av DIPS-apper til mobiltelefonen. Fra venstre: Kristian Melting, Martin Baklid og Mariss Tūbelis. 38 d:mag | 1-2017 DIPS MOBIL: